Оставьте заявку, мы свяжемся с вами
Строительство
Центр управления строительной компанией на базе аналитической платформы Visiology предназначен для мониторинга текущих бизнес-процессов и управления рисками. Используя различные методики оценки рисков, он способен выявлять возможные проблемы, как, например, риски срывов проекта по срокам, своевременно информировать о них топ-менеджмент и предлагать варианты решения.
Аналитика в сфере строительства имеет свои особенности:
- Уникальность. Несмотря на наличие типовых проектов, каждый из них разрабатывается с учетом различных частных факторов, таких как геофизические особенности места строительства.
- Операционные бюджеты, необходимые для контроля реализации проектов, составляются в зависимости от условий конкретных договоров.
- Бюджет компании в целом представляет собой совмещение бюджетов проектов и бюджета офиса (управляющей компании), что является косвенными затратами.
Аналитика в сфере строительства имеет свои особенности:
- Уникальность. Несмотря на наличие типовых проектов, каждый из них разрабатывается с учетом различных частных факторов, таких как геофизические особенности места строительства.
- Операционные бюджеты, необходимые для контроля реализации проектов, составляются в зависимости от условий конкретных договоров.
- Бюджет компании в целом представляет собой совмещение бюджетов проектов и бюджета офиса (управляющей компании), что является косвенными затратами.
Аналитическая платформа позволяет решать следующие задачи:
- Прогнозирование развития новых проектов и расчет бюджетирования;
- Анализ ключевых направлений деятельности: проекты, виды расходов и доходов, договоры, участки (вплоть до отдельного корпуса);
- Контроль хода строительства от анализа проектно-сметной документации до сдачи объекта;
- Формирование ресурсной ведомости и план-графика потребности ресурсов;
- Анализ данных о подрядчиках, субподрядчиках и их истории по предписаниям (замечаниям) и выполненным работам в срок;
- Анализ стоимости и видов выполненных работ за период;
- Анализ оттока и притока клиентов в разрезе типов строительства, территорий и т.д.;
- Мониторинг и прогнозирование ключевых показателей деятельности строительной компании;
- Анализ результатов планирования с точки зрения прибыльности компании и ее будущих доходов;
- Мониторинг за ходом реализации и эффективностью инвестиционных проектов;
- Учет взаимосвязей нескольких центров ответственности (ЦО) компании для планирования доходов и расходов;
- Мониторинг достаточности кадрового состава, трудовых и финансовых ресурсов подразделений строительной компании. Контроль перемещения ресурсов;
- Контроль оплаты и поставки ресурсов на объекты;
- Управление имуществом: характеристика помещений, расположение, планы, учет имущества на объектах и приборов учета;
- Минимизация рисков, используя собранную статистику;
- Единый реестр договорной документации.
Внедрения Центра управления строительной компанией позволит пользователю самостоятельно настраивать аналитические компоненты системы (отчеты, визуальные формы и т.д.) на базе разработанной ранее информационной модели, без привлечения ИТ-служб. Решение предусматривает возможность масштабирования на филиалы компании. Центр управления строительной компанией от Visiology создан для минимизации затрат на технику и повышения качества планирования проектов.